James A. Cress | Revue Ministry | Janvier 2009
Que votre communauté soit importante et dotée d’une solide équipe pastorale ou qu’elle soit réduite et composée d’un pasteur et de quelques assistants, une Église réclame une action concertée pour que son ministère soit fécond.
Bien que les évangélistes et/ou anciens et/ou assistants soient les collaborateurs privilégiés du pasteur* dans la diffusion de l’Évangile, c’est le pasteur qui assume le leadership de cette mission particulière. Pour travailler efficacement, le pasteur doit placer ses collaborateurs dans les meilleures conditions possibles. Que doit-il leur offrir ?
La confiance
Les assistants se servent de leurs connaissances pour assumer au mieux les tâches auxquelles ils ont été appelés. Une fois qu’ils ont reçu vos instructions et que vous leur avez confié des responsabilités, faites-leur confiance, ils sauront se montrer à la hauteur et rempliront efficacement leurs obligations. Quand vous devez prêcher dans une autre église, ne vous inquiétez pas de savoir si vos assistants, qui vont délivrer le message divin, possèdent ou pas un diplôme en théologie, en comptabilité où sont des orateurs chevronnés. Ils doivent sentir que vous leur faites confiance. Donnez-leur l’occasion de se servir des dons spirituels que Dieu leur a offerts en les encourageant.
Des outils pédagogiques
Procurez-leur des outils pédagogiques pour qu’ils développent leurs talents. Dans la mesure du possible, mettez sur pied des ateliers (invitez des professionnels de différents domaines pour les former). Fournissez-leur des livres et des publications adaptés et donnez-leur l’occasion de participer à des forums de discussion. N’oubliez pas que pour beaucoup d’entre eux, votre présence est essentielle. Les jeunes assistants apprécient particulièrement le temps vous leur consacrez. Les entretiens que vous pouvez avoir avec eux porteront un jour leurs fruits.
Le leadership
Depuis l’époque de Moïse, qui conduisit les enfants d’Israël dans le désert, jusqu’à aujourd’hui, le leadership constitue un élément essentiel de l’Église. Bien que le Saint-Esprit offre une vision aux assistants et à tout leader de l’Église, le pasteur doit en être le pilote. Les pasteurs possédant des qualités de leader inspirent la confiance de leurs assistants et l’adhésion de toute l’Église.
La motivation
La motivation est très étroitement liée au leadership. C’est une chose de guider quelqu’un vers un objectif, c’en est une autre de l’encourager à le concrétiser.
La motivation peut être intérieure ou extérieure à l’individu. Certains doivent simple- ment connaître ce que l’on attend d’eux pour se mettre au travail. Mais la plupart, même au sein du ministère, doivent avoir l’assurance que vous croyez en eux pour être motivés. Dites-leur que vous avez confiance en leur capacité de réussite et vous assisterez à des prodiges !
Une autre source de motivation est l’appréciation. Dites-leur fréquemment « Merci ! ». Personne n’apprécie d’être considéré comme « la cinquième roue de la charrette » ! Chacun, au contraire, croit être l’individu unique qui a répondu à l’appel que Dieu lui a adressé.
La collaboration
En réalisant que vous entreprenez les mêmes activités qu’eux, leur confiance grandit. Ils ont besoin d’être assurés que leur pasteur est également capable de relever les défis auxquels ils sont confrontés.
Cela ne sous-entend pas que le pasteur peut exécuter avec la même habileté tout ce qu’entreprennent ses assistants, mais plutôt que le pasteur s’est familiarisé avec les tâches assignées et qu’il collabore activement avec son équipe. C’est bien plus que déléguer une activité, c’est la partager !
Jésus a confié des tâches à ses disciples, pourtant il s’y est résolument impliqué. Il leur a montré comment les exécuter. Il était serviteur parmi les serviteurs.
Le repos
Placer trop de responsabilités sur les épaules de vos assistants, aussi compétents soient-ils, peut les conduire à l’épuisement. Ils peuvent être enclins à travailler de longues heures d’affilée, mais même s’ils ne désirent pas ralentir la cadence, le pasteur doit les exhorter à la tempérance pour qu’ils se ménagent des temps de repos. Bien que le ministère évangélique soit primordial, le repos n’en est pas moins important. Jésus, qui est notre exemple, exhorta ses disciples à prendre du repos (cf. Marc 6.31).
Le ministère personnel
Le pasteur est considéré comme le berger de sa communauté. Or il est également le berger de ses assistants, qui ont aussi besoin d’être soutenus et réconfortés. Rap- pelez-vous que vos assistants – bénévoles ou pas – ne sont pas de simples auxiliaires faisant partie d’un système ; ils sont avant tout des êtres humains qui doivent combler leurs propres besoins physiques, moraux et spirituels.
Le ministère est et sera toujours une activité collective. Tant qu’il existera une dynamique entre le pasteur et ses assistants, ils seront associés au service du Maître et, en tant que tels, ils serviront leurs communautés et se serviront les uns les autres. En œuvrant ensemble, ils croîtront en Christ, devenant ainsi de plus en plus efficaces avec le temps.
*En me servant du terme « pasteur », j’évoque ici le pasteur référent ayant des évangélistes et/ou des anciens qui l’assistent, ou le pasteur qui a une équipe d’anciens et/ou d’assistants qui collaborent avec lui au sein de son Église.